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中高層管理者的考核方法
日期:2021-11-06 瀏覽


層管理者績效考核


高層管理者是指總經理、副總經理、運營副總、財務副總一類的企業高級管理者,他們負責企業的戰略規劃與組織運營,因此,對高層管理者的績效考核有一定的特殊性。


1.高層管理者的崗位特點

高層管理者不同于其他的管理人員,他們需要對企業的整體戰略規劃與組織運營負責,為企業確定發展方向,制訂實施計劃,在宏觀上把控計劃的實施,并對突發的重大問題提供解決方案。他們不但責任重大,而且面臨的挑戰很艱巨。優秀的高層管理者需要具備非常好的領導力、決策力、影響力和管理能力,在某個專業或領域具有較高的學識水平,并且具有良好的心理素質,敢于挑戰,能擔風險,對企業的卓越發展不懈追求。

2.高層管理者的考核辦法

高層管理者的考核一般采取量化考核與績效述職相結合的方式,由財務部、人力資源部或運營部提供數據支持,各主管副總向總經理述職,總經理向董事會述職。由于高層管理者負責的是企業的整體戰略規劃,從決策到效果的轉化周期較長,因此,一般采取年度考核的方式。而且,對高層管理者的考核,在強調目標經營結果的基礎上,更加偏重其戰略規劃能力、組織能力、對未來的洞察能力、全局意識、領導能力等這些軟要素的考核??冃Э己私Y果一般應用于人事任免、薪酬調整兩個方面,應用時需要得到公司董事會的批準。表5-20為某公司高層管理者績效考核實施細則,供大家參考。
表5-20 XX公司高層管理者績效考核實施細則
XX公司高層管理者績效考核實施細則
一、總則
1.目的
為了保障企業的順暢運營,不斷提升各個部門的績效業績,確保公司戰略目標的實現,加強對高層管理人員的考核,特制訂本細則。
2.考核對象
本細則所指的績效考核適用范圍包括公司總經理、公司副總經理級別的高級管理人員。
3.考核周期
高層管理者的考核,原則上每年進行一次。
4.考核原則
(1)結果導向原則:考核以責任結果為價值評價導向,重點關注被考核者個人績效目標的完成和其對公司整體績效目標的支持情況。
(2)述職與考核相結合原則:高層管理者通過述職能夠理清思路,對公司戰略規劃有清楚的認識,進而合理配置資源,確保公司戰略目標的實現;通過量化考核能夠強化戰略規劃的落實,對公司運營情況進行實時把控。
(3)客觀、公正原則:考核必須以事實為依據,實事求是,真實地考察與評價被考核者,嚴禁主觀臆斷,造成考核結果失真。
二、考核內容
對高層管理者的考核主要采取績效述職與量化考核相結合的方式進行??己藘热菔菍Ω黝I域經營情況的系統檢測,重點在于年度績效計劃中的關鍵績效目標的完成情況和企業戰略目標的實現情況。
三、考核程序
(1)年初,公司總經理及其他高層管理者進行年度經營計劃述職并簽訂績效目標承諾書。
(2)財務部、運營部及人力資源部對年中的績效目標完成情況進行跟蹤,并記錄相關數據,為年終考核提供數據支持。
(3)考核期末,高層管理者需將績效目標的完成情況填寫到績效述職報告中??偨浝斫M織其他高層管理者進行績效述職工作,以績效述職會的形式進行,進行打分和評級??偨浝硐蚨聲M行績效述職工作,由董事會進行績效評定。
(4)績效述職會結束后,董事會、總經理及其他高層管理者進行績效溝通,確認績效考核結果。
(5)董事會接受高層管理者關于績效結果的投訴。
四、考核等級
高層管理者考核等級及分布比例
五、考核結果應用
考核結果將作為獎金發放、薪酬調整、人事任免的重要參考依據,以上結果應用需董事會批準。
六、本績效考核實施細則的解釋權歸董事會所有。
××公司董事會
××年×月×日
表5-21是總經理量化考核表的示例,供大家參考。
表5-21 總經理量化考核表
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