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[創業前要想好的事情]創業前要想好自己有沒有創業素質
日期:2021-12-12 瀏覽

  創業前要想好自己有沒有創業素質
主持人:做PPS其實是一個創業的過程,剛才徐總也談到了另外兩位創始人,就是雷量和張洪禹兩位。下面可能會圍繞創業和創業團隊這個話題和徐總做更多的溝通。徐總,你跟雷量和張洪禹是什么樣的機緣能夠走到一起做PPStream的?

  徐偉峰:我們三個人認識的情況算是比較傳奇一點,可以跟大家說一下。我們三個其實是兩個時間認識的,雷量跟張洪禹是先認識,他們認識的時候,詳細時間應該是在2003年、2004年,他們純粹是在網絡上認識,在一個很有名的論壇里,有一個人發了問題,有一個人回答問題。

  主持人:有一個人在東北,有一個人在成都。

  徐偉峰:他們只聊了幾句,就覺得非常好。為什么呢?我這邊也可以跟網友說一下,有時時機很難得,像雷量跟張洪禹,現在他們還負責整個公司的一些研發工作,他們兩個人,一個人是負責寫你們看得到的地方,就是你軟件的界面、外觀、使用者的情況。另外一個人是寫你看不見的地方,底層的地方,P2P傳輸、底層的地方,他們倆配合得非常好。

  主持人:雷量做后臺。

  徐偉峰:對,張洪禹做前臺界面。我是在2005年的年終認識他們,那時因為我自己本身已經在做P2P了,我對這個行業比較熟悉,我看到他們做的東西以后,覺得非常神奇,真的是很神奇。

  主持人:當時徐總在做什么事情?

  徐偉峰:我當時做分享下載,我們先通過E—mail認識了,那時他們倆都在成都,我就飛過去,跟他們見了面。那時聊得非常開心,從中午過后一直聊到晚上挺晚的,隔幾天之后我就回去,開始做一些合作,彼此都很愉快。整個時間是一個多月一點點,細節時間我不是那么記得,他們兩個人來說服我,說視頻未來潛力很大,我們就一起弄吧,我就答應了。我如果算的話,等于他們兩個先開始,我是第三個人進來。整個創立的過程,我不能說算是神奇,反正很快的時間就決定了,也沒有什么太多的,反正大家想想覺得

  是值得干,能夠嘗試,我們就去做了。

  主持人:當時三個人的分工是不是已經想的很清楚了?

  徐偉峰:對,我們三個人的分工一直很明確,像對外面商業談判這些都是我來。張洪禹做的是看的見的地方,社區、百科都是他負責。雷量善于策略思考,除了技術之外,他對整個布局比較熟悉,可以做一些綜合研判、內部的運營。

  主持人:當時你們三個聚到一起的時候,就從成都到了上海?是不是當時沒有全過去?

  徐偉峰:當時是這樣,我們三個聯合在一起的時候,因為公司總得有前臺的運作,就像你說的怎么找風投。只要你的東西做的好,或者是有很好的想法,或者是idea,像我們的經驗是,我們是被人家找到。

  主持人:當時的聯創策源。

  徐偉峰:那時我們在十平米都還不到的房子里。

  主持人:是在上海?

  徐偉峰:是在成都,十平米還不到的房子里就放了一張床,十平米里面還包含衛生間,非常非常小的一個很破的地方,窗戶還照不到太陽。有雙人床,還有服務器。

  主持人:當時你還在上海,他們在成都。

  徐偉峰:我在上海。后來我們拿到了第一筆聯創策源的投資,那時他說再做互聯網的話,因為你要跟很多人做交流,互聯網不是一個悶著頭做的產業,不是純粹研發,需要跟很多人做包含內容跟廠商的溝通。我們想應該去北京還是上海?我說與其三個人搬不如兩個人搬,就他們兩個人到上海。

  主持人:另外,上海的研發環境、資金各方面也不錯。

  徐偉峰:對,上海的研發環境還不錯。

  主持人:當時跟聯創策源談的時候,多長時間拿到這筆融資的?

  徐偉峰:其實談的時間很短,很快很快。我記得總共就談了3、4次。但最終整個完成融資的過程比較久一點,因為那時我們公司還沒有,實際上那時三個人還沒有注冊公司。

  主持人:這時去注冊公司,有資金進來。

  徐偉峰:整個注冊公司到資金進來,大概的時間很快,我認為策源在這上面支持創業

  家的精神很不錯,4個多月就完成了。

  主持人:完成這筆資金的注入,后來就把公司搬到上海做這樣的事情。

  徐偉峰:對。

  主持人:創業當中三個創始人,雖然各有分工,但是你們可能對有些問題還會有不同意見。我們知道很多合伙創業者都會遇到對一些問題的分歧。徐總跟雷量、張洪禹在創業的時候,有沒有一些爭執,你們怎么解決的?

  徐偉峰:我們沒有特別好的方式,我敢在這邊跟大家說一下,我們三個人絕對在很多問題上的爭論是挺激烈的,真的是挺激烈的。

  主持人:比如哪些方面?

  徐偉峰:比如我們下一步做哪些,跟誰合作,配置多少資源,花多少錢,我們會做很激烈的討論。但是我們三個人,剛好是一個奇數,我跟各位說,第一,我們從來沒有投過票,我們三個人的溝通從來不是以投票來決勝負。我們三個人在那個時期內,在進行比較激烈討論的時候,討論過程很激烈,討論完之后,通常隔了一兩天,我們就會想想這個地方哪邊會說的有道理,哪邊該怎么做,誰的想法比較出色、合理,資源配置更好,再回過頭來再討論的時候,通常很快就得到共識。很特別,而且我們三個人在這上面,目前來說我覺得最特別的地方就是,像我常常需要在外面跑來跑去,我們三個人在公司經營的大方向上從來沒有過不一致。我們會有些很大的爭論,但是從來沒有一個技術上……

  主持人:先做什么,后做什么,資源怎么配置有爭議。

  徐偉峰:對,大方向上從來沒有爭議,要做的事情,我們整個公司的執行能力非常非常強。我們到現在,我們敢說,我們只有不想做的事情,沒有打不下的山頭。我們一旦下定決心要做一件事情,執行力很強。這也就是我們在最近的一些評比上,比如說最近鳳凰衛視在上個月做了一個對于全球范圍的調查,我們在用戶量跟影響力上是第一名,上個禮拜互聯網周刊有一個最具商業價值的視頻網站,我們也是第一名,這其實都是一個執行力的成果。因為其實我們這段時間做這些事情,要做什么事情

  ,對視頻網站大家都是知道的,你想的到的大家都想的到。

  主持人:基本上這個行業相對比較透明,就比誰的執行力強。

  徐偉峰:而且也沒有什么招式,你做了一件事情就可以把別人打倒,現在這個情況不可能。只能通過我們每一點累計,一點點優勢,把優勢換成最終的勝利,這是長期的戰爭,我們也做好了長跑的準備。這是我們跟其它視頻網站不一樣的地方。

  主持人:徐總怎么評價你們三個人的創業,怎么評雷量和張洪禹,他們兩個人在創業中所表現的創業的品質、意志?

  徐偉峰:這個公司是我們三個人真正第一次創業,當然之前雷量、張洪禹都是零零星星寫一些軟件,但是都不是公司化的運作。我之前對管理公司的經驗比較豐富一點,公司有些事情我在負責。但是整個創業的情況,創業其實是要有一些堅持的,就是對這個事情的熱情。有時因為你熱情,當別人休息你不休息,別人睡覺你不睡覺,你一天到晚都在思索公司往前進的方向,這其實是最重要的。

   就像我們常常會談到公司會有一些問題,這個文化的養成其實不是一朝一夕的。比如說我跟雷量、張洪禹,公司怎么形成一個氛圍,這個氛圍是奮發向上,這個氛圍是舍我其誰,能夠把這個問題完成,只要我們定一個山頭,就會把它攻下來,這其實在整個創業過程中,尤其讓很多員工都感受到。

   我這樣評價雷量跟張洪禹,我們其實有一個非常親近的關系。我經常在外面跑來跑去,我在外面的時候知道家里肯定有人做主。雷量和張洪禹知道如果今天在外面有什么事情要攻下來,我們只要商量好這個事情,我要出去談,肯定都會成功,大家都是相互信任的。不管是管理技巧還是整個公司的規模,我們在這個過程中也找過很多厲害的人,我們也通過這個過程的吸收、了解,慢慢知道公司的擴大,能夠怎么樣把公司帶到下一個階段,我們花很多力氣思考這些問題。至少目前看起來,我認為我們公司應該是整個視頻行業里最成功的。

  主持人:其實徐總也做過職業經理人,之前我們討論企

  業發展過程中,在創業者和職業經理人這兩者之間的工作和配合問題,你有什么樣的看法?

  徐偉峰:我這樣子回答這個問題。創始人跟職業經理人最大的差別是,你看待這個公司的角度不一樣。

  主持人:是不是利益角度不一樣?

  徐偉峰:不是利益角度。

  主持人:怎么樣把職業經理人融入到創始人團隊和企業里面去?

  徐偉峰:一個很職業的經理人,其實很快就會融入這個團隊,這不是很大的問題。但是有一個心態不一樣,創始人公司是自己的,吃睡這是你的一切。職業經理人有一層隔閡,認為這是他的一部分。有很多職業經理人,雖然我認為他們都很投入工作,但是他并不瘋狂。創始人跟職業經理人最大的區別是創始人很瘋狂,可以為了解決一個問題連續好幾天不睡覺,不斷地思考,每天半夜驚醒,甚至天還沒亮,就會思考問題思考很久,這是創始人跟職業經理人最大的差別。生活跟事業是分不開的,這是成功的創始人的最重要的特征?,F在這個特點在我們三個人身上都看到。

  主持人:因為你們三個都是創始人。

  徐偉峰:更多希望底下跟我工作的同事,都能達到這樣的要求。但是不太容易,有一部分同事有了,他們會想辦法,尤其是剛開始創業的幾個最初期的員工,要全面不容易。最起碼我們要讓他達到職業經理人的要求,熱愛這份工作,能夠跟我們很好的溝通,完成公司整個方向和交代的任務。

  主持人:對于創始人要引進一些職業經理人,你對他們有什么意見?如果一進來就能很好的融合的話?

  徐偉峰:我的建議,第一目標一定要很清晰,你到底找什么人來干什么事,這兩個事情要精準,我們三個人討論這個事情討論很久了,千萬不要找一個萬金油,刀子刮一下也抹了一下。萬金油通常只是公司老板才能扮演的角色,不是職業經理人。

  第二,得讓職業經理人融入這個團隊。

  主持人:他有一種歸屬感。

  徐偉峰:對,歸屬感。這個企業文化要適合職業經理人生存。通常創始人,因

  為他對公司太了解了,喜歡把所有的事情抓在手上。你是找一個職業經理人,而不是找一個職業執行人,這個事情就相對重要,就是你怎么樣在跟他討論的過程中,能夠相信他的判斷,授權給他,這才叫職業經理人,不然職業經理人什么事情判斷都是你自己做的,你就叫他自己做,這樣不容易找到很高的職業經理人跟你配合。我們在這上面都還在學習,相信新浪都已經非常規范化,我們還是在學習過程當中,現在所有的視頻網站大概都還有這個情況。

  主持人:剛才其實我們已經跟網友一起聊了很多話題,包括PPStream的一些情況,三位創始人的合作、個人的經歷,我們最后想請徐總給我們談下他們的創業經驗,包括融資的一些經驗,給我們廣大的在創業的朋友進行一些分享。你對現在正在創業的這些人或者是創業的團隊,或者是創業家,他們融資創業有什么樣的建議?

  徐偉峰:如果是要融資的話,我有一個比較淺顯的比喻,可以給在電腦前面的網友提供一些經驗。

  我們創業的人實際上靠我們的腦袋,靠我們對這件事情的理解,靠我們的技術來掙錢。你要融資的對象其實是靠錢來掙錢,這個錢來掙錢是有一定風險的。就像我們創業是有一定風險,他們對風險的要求其實有時是容易理解的,他們是用錢來掙錢,你會發覺很多事情其實也算是合理,你就會比較容易跟他們有同一個頻率來進行溝通交流,這樣比較容易成事情。

  另外,創業是一個非常艱辛的長的過程,非常非常長。目前看我們公司要不要有豐碩成果就是要看2008、2009年之后。從2005年中開始做,現在非常殘酷,中國公司要成功,起碼要有4、5年的經歷。你不要想到你想一個idea就會成功,通常這個idea是要落實去做,做的過程中會發現有非常多的問題,你要有非常多的修正,整個修正完之后,你發現這是一個大的事業,你要從這個方向角度去想。

  創業非常辛苦,真的,我有時在想,如果我當初不選擇創業,可能人生的路會不一樣。

  主持人

 ?。嚎赡苁橇硗庖环N走法,可能很舒服。

  徐偉峰:一個月要來北京2、3次,每個周末都在飛機上度過,一直要不斷跑來跑去。你一旦選擇創業,你的生活品質可能會很差,你永遠都會不斷有新的壓力,因為你想要成功。如果你創業之前,誠懇地建議各位先想想自己有沒有創業的素質。

  主持人:這些素質包括哪些?

  徐偉峰:心理上的,體力上的,體力不好的情況下不要創業。舉一個很簡單的例子,你暈船啊就別創業了(笑),因為你得跑來跑去。你如果不太善于表達自己,也不適合創業,溝通能力要強一些。有很高的EQ,如果情商不好,可能受不了各種各樣的壓力。

  另外,創業我認為一個很重要的素質,你的創業伙伴里起碼要有一個人要非常善于策略思考,要做長線,要做長的布局。這個長的布局,從團隊,從布局,從人,從想法,從產品、品牌,所有東西都是,我們要花時間去想,最好不要一個人,你要兩三個人,因為可以商量,但又不要太多人,太多人意見不統一,達不到一致的時候,效率會不高。你既要民主,又要獨裁,我告訴很多人,他不清楚,但是公司只有2、3個人,想好了就做了。

  這是我小小的想法,創業不算很成功,有一點點成績,離成功我認為距離還挺遠。所以,我亂七八糟的想法,給大家做一個參考。

  主持人:徐總還是給我們提供了很多比較切實的意見和建議,值得我們廣大的創業者做深入的思考。

  由于時間關系,我們今天的聊天就到這里。非常感謝徐總能夠在非常繁忙的時候來到新浪,做客新浪的“白銀時代”,跟各位網友做深入的交流和溝通,也非常感謝各位網友積極的參與和積極的提問,我們今天聊天就到這里,謝謝大家。

  徐偉峰:謝謝大家,謝謝各位。

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