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e公司是一家中小企業-一家中小企業和它的企業文化
日期:2021-12-27 瀏覽

  一家中小企業和它的企業文化 北方涂料工業研究設計院地處西北蘭州?,F有在職職工212人,建院36年來,該院肩負著為國防軍工配套和推動行業科技進步的歷史使命。他們在“團結、奮進、求實、創新”理念的引導下,逢天時促改革,遇地利謀發展,講人和求穩定,努力打造科技企業的先進文化,艱難而義無反顧地歷練企業在市場經濟中的核心競爭力,成為中西部乃至軍工和特種涂料行業頗為關注的科技企業。始終保持著蘭州市城關區文明單位稱號,并多次被甘肅省、蘭州市授予先進基層黨組織稱號。

一、創建學習型企業,推動企業創新發展

當前企業的競爭越來越表現為人才的競爭,而人才的競爭實質就是人的綜合素質的競爭。北方院把學習作為加強企業管理的重要措施,不斷推動人的綜合素質的提高和企業的持續發展能力。
一是堅持院中心理論學習研討制度。這種學習制度旨在解決發展各個進程中面臨的新形勢、新政策、新問題、新思路與實踐的結合問題。通過中心發言引導學,脫產輪訓強化學,開展調研深入學,邀請專家輔導學,劃分專題系統學,重點突出反復學,上下交流互動學,注重考核促進學等方式,達到提高認識,統一思想的目的。學習著眼實踐,學以致用,增強理論學習的時效性,堅持學習和增強黨性相結合,學習與轉變觀念相結合,學習與轉變作風相結合。通過調查研究、專題研討,把群眾意見、智慧帶上來,把正確的理念貫穿下去,為科學決策和工作落實提供可靠的知識和思想動力。
二是創新和豐富各類學習載體。把理論專業學習與工作實踐和業務平臺有機聯系,做到動靜結合。幾年來,他們利用新職工入院教育培訓、崗位練兵專項競賽、基層黨支部專題民主生活會、經濟技術委員會學術研討、職代會專門小組會議以及院黨政聯席會議等組織載體和《簡報》、專欄、局域網、閉路電視網等宣傳載體,以及與高校聯辦工程碩士教學點等教育培訓載體,全方位多層次對領導干部和職工進行思想政治理論、法律法規政策、市場經濟知識以及學歷層次教育等學習充實。目前已有十四名在職工程碩士研究生就讀,十六名各類專業人才通過自學函授學歷層次上了一個臺階。院刊《現代涂料與涂裝》每年為院內各類人才開辟專欄,發表學術專業論文。院政策法規研究小組,每年針對國家法律法規和院內規章制度的建立,及時修改補充完善新的規章制度。
三是建立學習考核體系,注重學習和聯系實際的效果。通過院年度目標考核責任書、基層黨組織學習計劃檢查、雙文明評比條例、干部年終考核和定期組織《黨的知識考試》、《理論學習考試》、《保密知識考試》、《安全教育考試》等專題考核,對職工進行理論和綜合素質考察,建立培訓學習考核的檔案,其成績與民主評議、年終工作考核。雙文明評比和職稱晉升等掛鉤。把創建學習型企業的過程,作為個人和企業不斷更新知識、不斷反思、不斷成熟的過程,以不斷提高企業競爭力為目標,將學習落實到提高職工個人和職工團隊自主創新能力上,從而增強了企業的活力。

二、黨、政、工、團四位一體,使企業文化有機融入經濟建設的主體

在企業黨建、企業文化與經濟建設有機融合的問題上,北方院借鑒兄弟院所和企業的經驗也做了一些嘗試。先是借機構改革的機會,把院及各基層單位黨政工團的獨立科室合署辦公,分工不分家,分塊不分心。專項工作齊抓共管,日常業務分工負責,提高了工作效率,減少了互相扯皮。與此同時,從院領導到基層負責人,原則上對分管部門的工作黨政一肩挑,把黨的工作、工會工作與企業文化工作與行政工作同步安排、同步檢查、同步考核、同步獎懲。防止了黨政兩張皮現象。每年院里安排的崗位練兵活動、群眾文體活動、大型比賽、安全、設備等專項檢查以及各類文明創建活動,各級領導、各單位、各部門都能有機配合,形成互動,有效完成各項企業文化建設任務。幾年來,他們成功地一次通過了IS09001質量體系認證和IS014000環境體系認證,武器裝備科研生產單位二級保密資格認證和安全生產許可證,成功舉辦了八屆全國涂料技術信息交流會。四大節日和專項競賽開展的有聲有色,院內顯現安定祥和的文化氛圍,院外弘揚了企業形象。

三、實施“四大工程”,踐行“三個代表”

過去人們理解企業文化往往聯想到“吹拉彈唱,打球照相”。北方院在獲得大量企業文化建設的創新信息和成功經驗之后,量力而行,結合北方院的實際開展工作。近幾年主要實施了“凝聚力工程”、“送溫暖工程”“安居工程”和“形象工程”。
一是組織大型企業文化活動,實施凝聚力工程。他們先后組織了“我為企業獻一計”活動,征集職工合理化建議130多條,評選出了十條最佳合理化建議,并付諸實施。院慶、國慶時,組織全院職工包括離退休老同志參加的大型文藝晚會極大鼓舞了廣大職工的積極性。
二是關愛每一人,實施“送溫暖工程”。工會建立“六必訪”制度,對婚、喪、病、災、困難戶和家庭矛盾、鄰里糾紛等民情登門慰問走訪,安慰職工,化解矛盾。定期召開離退休干部座談會、僑眷和軍屬座談會,了解生活情況,解決實際困難。中秋節為全院職工送上節日禮品。逢年過節,院領導登門還要慰問離退休干部和老專家,春暖花開,組織老同志參觀游覽。對常年在外地的職工,通過一個問候電話,寄一份賀年卡片這一件件細微如常的關愛,如春風化雨,溫暖了職工的心,增加了職工對企業的理解和支持。
三是實施安居工程。在沒有資金,沒有實力的條件下,創新思路,聯建開發職工住宅162套,解決了建院以來,職工住宅面積小、危房多、筒子樓等住房困難。同時,公用工程、生活配套設施也全部更新改善,形成三季見花、四季見綠、有健身場地、整潔衛生的生活小區。
四是為增強企業核心競爭力,實施“形象工程”。以技術實力為本,努力塑造北方院在涂料顏料研究開發領域的科技優勢,培養一批有實干精神,有創新意識,能對外攻關承攬各類工程技術項目的中青年科技人員。在項目招標,承接工程、科研攻關、技術交流等重要場合,院技術人員從專業素質、文明形象、做事原則等方面,努力了樹立北方院的文明形象,贏得了廣大用戶和上級部門的信任。
以品牌為效應,樹立科技企業的產品優勢。幾年來,在產業化實踐中,他們深感論規模、論市場份額,無法與許多企業相比,唯一的產品優勢就是技術含量。北方院以市場為導向,以專用和特種涂料為主打方向,推出了具有企業自主知識產權的專用品牌。高溫漆、新型聚氨酯系列固化劑、工程機械漆、防火涂料、高檔功能性各類專用涂料、環保型建筑涂料等特種涂料品牌在市場逐步被用戶看好,有些產品在高科技領域占有不可替代的位置。
以構建和諧社會為目的,加強對外市場交流,提高企業的知名度。積極尋求有利于企業發展的政府資源。他們在舉辦全國涂料技術信息交流會的同時,開拓思路,并召開企業家研討會,把政府、企業、社會和北方院的信息和利益聯系在一起,增加了刊物廣告源、企業信息源,在提高參會企業
知名度的同時,擴大了北方院的聲譽。

四、樹立企業精神

企業都有自我生存和發展的理念及凝聚團隊的精神,這就是企業精神。它是企業的一筆無形資產,對外是形象,對內是凝聚力?,F代企業也把它歸結為一種核心競爭力。辛集化工的“日日求進,月月創新”,海爾集團的”真誠到永遠”,“沒有最好,只有更好”,都以真摯的情感和樸實的理念展示了企業的精神,這是企業獨有的一筆可貴財富。在北方院36年的科技實踐中,廣大干部職工,以自身奮斗成長的歷史和單位發展的進程,濃縮和提煉出代表北方院形象的企業精神。
——團結 團結是企業自立于社會主義市場經濟的基礎。依靠團結,北方院幾代領導班子,同心協力帶領全院職工,出色完成了幾十年來為國防工業配套和推動行業和地方科技進步而承擔的630多項科研攻關任務。依靠團結,北方院在條件艱苦,經濟相對落后的大西北,頑強拼搏,培養和發展了一批在行業科技領域具有一定優勢的科技力量。依靠團結,全院職工穩妥實現了科研院所轉制,實現了自我發展的產業規模,使經濟總收入一直保持每年上升10%以上的水平。
——奮進 市場經濟飛速發展,不進則退。與時俱進,發展才是硬道理。幾年來,北方院的發展目標為:總收入每年必須提高10%以上,職工的物質文化生活水平每年要上新臺階,各項工都要有新局面。在這些理念的指導下,職工對在職學歷升造、資格取證的職業教育,越來越重視,已有十五人在職攻讀工程碩士,二十多名企業骨干進行在職學歷教育和各類專業資格的取證培訓。轉制期間,率先進入了地方各類社會保障體系,取得了IS09001質量認證、IS014000環境認證、保密認證、武器裝備科研生產認證、安全生產許可證等,盡快縮短與先進企業的差距。
——求實 實事求是地講,北方院的生存發展條件是比較艱苦的,上世紀90年代初,院經濟捉襟見肘。那時的黨政領導班子,面對現實,提出了“邁小步不停步”的發展思路,經過幾年努力,產業基礎、科技隊伍、經濟水平均有了明顯發展,年收入從700多萬上升到3500多萬元。轉制后,我們仍然面對現實,以市場需求為導向,調整產品結構,擴大產業規模,開拓市場。全員轉變了事業單位時期等???、要的觀念。領導干部分工協作,真抓實干,指標任務符合院情,所以各項工作每年都能圓滿完成。
——創新 創新是企業發展的永恒主題。北方院解放思想,因地制宜地進行科技創新、制度創新、管理創新、企業文化創新的嘗試,取得了一定效果。
一是以申報新型聚氨酯系列固化劑產業化項目為契機,趁勢而上,在一年半的時間內,建起了年產1萬噸規模的科技產業基地,被總公司命名為“西部科技園”。
二是在沒有資金,沒有實力的條件下,與開發商聯建住宅樓,改善住房條件,已有162戶職工告別危房和“鴿子樓”,喬遷新居。
三是進行科研結構調整,加強國防工業配套項目攻關和軍工涂料科研生產力度,再樹北方院軍工特種涂料技術在行業領域的優勢。已建成配套完善的軍工涂料生產線,專設了”特種涂料研究所”,一批有抱負有責任感的科技人員通過科技創新正在行業領域展露才華。北方院科技創新的信心、力度和水平也得到了上級主管部門、行業專家的首肯、鼓勵和支持。
四是適應科研院所轉制,進行體制創新,院成立“政策法規研究小組”,對建院以來146份院級管理文件通過修改、完善、廢止,經審議通過匯編成適合轉制后北方院企業化管理的48份管理文件手冊,有效解決了管理滯后,脫節或不適應造成的各類矛盾。
五是努力打造企業文化建設的平臺。每年組織各類人員座談會,大型文體娛樂活動,崗位練兵達標專題活動,雙文明競賽評比,院務公開活動和與職工切身利益相關的“六必訪”、“送溫暖”、“子女統籌醫療”等活動。培育和弘揚健康向上的企業精神,激發了廣大職工“愛國愛院愛崗”的主人翁精神。綜上所述,“團結、奮進、求實、創新”的企業精神不斷激勵著北方院人。

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