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試用期員工患病住院,企業要支付病假工資嗎?
日期:2021-12-30 瀏覽

  關鍵詞:薪酬管理案例 耐克

   今年7月,美國體育用品生產巨頭耐克公司宣布對7000多名員工進行加薪,與此同時,耐克也在全球范圍內改變了對于員工年度獎金發放的方式。以前,員工獲得獎金的多少取決于個人和團隊的績效;未來,員工的獎金將基于整個公司財政年度的收益來進行衡量,而且獲得獎勵的水平將會是統一的標準。

  這次加薪員工數量占到了耐克全球員工數量的10%。耐克為什么會有這次大范圍的加薪舉動呢?去年,耐克公司的年營業收入達到了360億美元,增長了約6%。但顯然不是公司這次加薪的主要原因。

  

  去年春天,《紐約時報》曝光了耐克公司存在的歧視女性員工和性侵事情,導致耐克幾位高管辭職,耐克CEO馬克·帕克(Mark Parker)公開出來道歉。這些都極大的傷害了耐克的形象。

  而就在幾個月之前,耐克進行了一次內部薪酬滿意度調查,結果顯示耐克內部員工對于“薪酬的不公平”最為不滿,同崗不能同酬現象十分嚴重,因此才有了這次耐克的加薪舉措和調整年度獎金發放的方式。

  從耐克這次加薪,我們能感覺到企業薪酬管理可以說的算是人力資源管理六大模塊中最為復雜的一個了。為什么這樣說?比如這次耐克加薪,想強調同崗同酬,爭取能夠做到薪酬公平,大家覺得遮掩能帶來公平嗎?同樣的崗位拿同樣的錢,肯定有人說是公平的,但實際上卻不是。

  比如同樣的崗位,一個工作了20年的老員工和一個剛參加工作的新人,你讓他們拿一樣的薪酬,你告訴我這就是公平的?如果老員工覺得沒問題,我無話可說。

  再比如同樣一個崗位,一個員工是勤快、任勞任怨的,另一個不斷偷懶?;?,你讓他們倆拿一樣的薪酬,你告訴我這就是公平的?

  這樣的例子可以不勝枚舉。

  個人認為,企業的薪酬管理想做到企業上下皆大歡喜,人人滿意公平是絕對不可能的事。薪酬這個話題歷來敏感,牽涉多方的利益,因此企業的薪酬管理實際上就是在多方博弈之后,能夠達到一個平衡的狀態,讓大部分人覺得比較滿意就OK了。

  而耐克的這次加薪無非就是在內外重重壓力之下,為了能夠快速擺脫危機,做的一次高調的危機公關罷了。

  

  關鍵詞:試用期 病假工資

   大家知道,企業職工患病或非因工負傷住院會有一個醫療期。在醫療期內,企業是需要支付病假工資的??墒侨绻疾〉膯T工還處于試用期之中,企業需要支付病假工資嗎?

  

  有的企業會予以拒絕,給出的理由是試用期的員工不是企業的正式員工,企業沒有為其辦理醫保,企業不會分擔醫療費用,也不會支付病假工資。

  那么企業的這種做法對不對呢?

  專業人士認為企業這樣的做法明顯違法了法律規定?!秳趧雍贤ā返谑艞l第四款規定:“試用期包含在勞動合同期限內?!倍渡鐣kU法》第二十三條規定:“職工應當參加職工基本醫療保險,由用人單位和職工按照國家規定共同繳納基本醫療保險費?!绷頁蛾P于貫徹執行<勞動法>若干問題的意見》第五十九條規定:“職工患病或非因工負傷治療期間,在規定的醫療期內由企業按有關規定支付其病假工資或疾病救濟費,病假工資或疾病救濟費可以低于當地最低工資標準支付,但不能低于最低工資標準的80%?!?/p>

  因此,就算是還處于試用期的員工,因病住院,企業仍然是需要為其支付病假工資。

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