<font id="h5f9h"><output id="h5f9h"><address id="h5f9h"></address></output></font>
<p id="h5f9h"></p>

<video id="h5f9h"></video>

<output id="h5f9h"></output>

<video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"></p><video id="h5f9h"></video>

<video id="h5f9h"></video><video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"></p>

<video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></output></video>

<p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p>

<video id="h5f9h"><delect id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></delect></video><video id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></video>
<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></delect></p><p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p><video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></output></video>
<output id="h5f9h"></output>
<p id="h5f9h"></p>
<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></p>

<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></p>

<video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p>
<p id="h5f9h"></p>
<video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></output></video>

<p id="h5f9h"></p>

更多服務
華為公司的管理審計實踐
日期:2021-12-30 瀏覽

  1.不知心恨誰

  。

  2.彈琴嘯風云

  。

  3.地下思故鄉

  。

  4.都是我的錯

  。

  5.獨霸玩天下

  。

  6.非戰之罪也

  。

  7.更深露衣寒

  。

  8.孤云將野鶴

  。

  9.古調雖自愛

  。

  10.紅豆寄相思

  。

  11.懷君屬秋夜

  。

  12.積雪浮云端

  。

  13.幾點催花雨

  。

  14.江清月近人

  。

  15.今人輸不完

  。

  16.立創造之志!

  17.夢里醉相思

  。

  18.莫教地盤輸

  。

  19.男兒當自強

  。

  20.你忘記我吧

  。

  21.豈向人間住!

  22.琴心思無涯

  。

  23.情滿化蝶飛

  。

  24.群起而攻之

  。

  25.日暮掩心扉

  。

  26.山中隱殺手

  。

  27.雙魚游天下

  。

  28.體驗孤獨意

  。

  29.天上望明月

  。

  30.王孫歸不歸

  。

  31.為君增暮寒

  。

  32.溫故而知新

  。

  33.問君幾多愁

  。

  34.戲王照青苔

  。

  35.相思楓葉丹

  。

  36.享受寂寞心

  。

  37.新紅香透衫

  。

  38.須盡丘壑美

  。

  39.野曠天低樹

  。

  40.夜深煙水寒

  。

  41.夜聽梧桐雨

  。

  42.一簾風月閑

  。

  43.暫游桃源里

  。

  44.昭然相思落

  。

  45.珍惜眼前人

  。

  46.終南望馀雪

  。

  47.卓女艷如花

  。

  華為公司的管理審計實踐
20世紀90年代,巨人集團由于抓住發展桌面排版印刷系統和保健品腦黃金兩大機遇,使自己在短時間內由一家幾乎是零資產的小公司發展到銷售額上億元,利稅近5000萬的大公司。然而由于企業沒有建立一套有效的管理控制機制,使得巨人在投資興建巨人大廈中因資金缺口巨大而暴露出嚴重的財務風險。時任公司監審委總裁的李敏在當時的一次會議上指出:總公司對子公司不同程度地失控,子公司私自坐支貨款,財物丟失嚴重。巨人因此從中國的經濟舞臺上消失。史玉柱后來總結自己的經驗教訓時也說自己最大的失誤,就在于不懂財務,失去了企業發展過程中對風險的控制。 而華為管理成功的一大要點恰恰就是其憑借自身不斷發展的管理審計工作形成了越來越強的糾錯能力,這使得華為能夠及時發現自身存在的許多問題并加以解決,從而保證了企業的不斷發展。所以學習華為有必要關注并重視其管理審計工作。一、我國現階段管理審計對華為的重大意義 管理審計是在當今組織規模不斷擴大、管理層次不斷增加、管理空間不斷拓展的情況下,為加強組織內部的管理控制而產生的一種管理活動。我國學者王光遠指出:“傳統財務審計是審核受托財務責任的完成過程及結果,管理審計是審核受托管理責任的完成過程及結果?!边@一對管理審計的界定清楚地指明了管理審計的任務就是對企業的各項管理工作的實際運行狀況做出審查,檢驗企業管理工作的實效到底如何。 我國的改革開放走到今天,很多像華為一樣白手起家的民營企業在發展到一定程度都會或多或少的走入一個發展速度越來越慢甚至停滯不前的怪圈當中,而克服這種現象的有效辦法就是通過在企業內部大力開展管理審計,如財務預算和計劃審計、內部經濟責任審計、戰略決策和戰略管理審計、基建工程跟蹤審計等,并在審計的基礎上,促進組織健全并嚴格執行各項管理制度,保證管理指令和預算、計劃的有效貫徹執行,促進經濟責任的履行,優化管理方法,確保組織的戰略與行動計劃之間高度協調一致,最終保障企業管理的有效性,增加企業的價值。

   20世紀90年代中期,華為經過跳躍式的快速發展,在管理層次和產品研發類別上日趨多元化、復雜化,經營地點也日趨分散化。針對這種局面,作為企業最高管理者的任正非顯然已經不能像十幾年前那樣直接對遍布在世界各地的華為分部進行經常性的監督檢查;而且,華為在注重經濟效益的同時,迫切需要一個不受外部因素左右的獨立的機構對管理者和經營者的經營活動和財務收支進行監督,以使其不會重蹈巨人的覆撤,讓企業更長遠的發展下去。 如今一些規模較大的企業和企業集團,都建立了自己獨立的內部審計機構。如宋河酒業公司審計督察中心、濟鋼審計處、建業集團審計部、思達公司審計部等。 華為也在企業有了一定規模后成立了自己的審計部。為了保證審計部門能夠對企業管理的審計進行徹底的督察,華為總部給了審計部門很大的權力?!度A為基本法》中以制度化的形式對審計部門的權力作了明確規定:“公司審計機構的基本權限包括:直接對總裁負責并報告工作,不受其他部門和個人的干涉;具有履行審計職能的一切必要權限?!辈粌H如此,華為還對審計的范圍作出了界定:“公司內部(管理)審計是對公司各部門、事業部和子公司經營活動的真實性、合法性、效益性及各種內部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價的一種監控活動。公司審計部門除了履行財務審計、項目審計、合同審計、離任審計……基本內部審計職能外,還要對計劃、關鍵業務流程及主要管理制度等關系公司目標的重要工作進行審計?!倍?、華為公司管理審計之管理審計制度建設 在實施管理審計制度的過程當中,華為把建立以流程為核心的管理審計制度、逐步在流程生產中設立若干監控與審計點、明確各級管理干部的監控責任、實現自動審計作為自己的審計目標。為了實現這一目標,《華為基本法》中要求:要在流程中設立監控點、審計點,各級干部要對不同的監控、審計點負責任,要深入到實際中去,親自審核數據,不要浮在水面上,要讓自動審計成為可能。審計是否已去剖析流程的合理性,深刻認識與分析計劃模型在實踐中的實時控制和調節能力。三、華為公司管理審計之管理審計體制建設 除了管理審計制度的建設,華為還努力把審計工作和不斷完善計劃、統計工作聯系在一起,以求形成一個既相互獨立運作,又整體閉合循環的優化再生系統。這一系統即是讓這種三角循環貫穿每一個部門、每一個環節和每一件事,然后進一步在這種眾多的小循環基礎上組成中循環,最后由足夠多的中循環組成大循環。通過這種管理流程閉合,構成管理的反饋制約機制,使企業不斷地自我優化與凈化。 對此,任正非曾說:“我們要深入理解計劃、統計、審計三角形管理的深刻內涵,碳元素平行排列,形成石墨。正三角形排列,形成金剛石。三角形循環管理的組織、流程體系是我們大發展的基礎。在管理上堅定不移地推行內部審計,任何部門及高位的領導都必須支持?!彼?、華為公司管理審計之管理審計的深入化 為了更好地提高審計的質量和水平,華為還“通過全公司審計人員的流動,促進審計方法的傳播與審計水平的提高”。這樣就使審計系統更加開放和透明,從而能真正為公司各項經營管理工作的有效進行提供服務和保障。同時,華為還力求通過推行由問題到原因的逆向的追溯審計,發現造成企業管理運行當中的問題所在,找出原因,落實責任。做到該表揚的表揚,該批評的批評,該處理的處理。任正非對員工講話時堅決地表示:“我們也要推行逆向審計,追溯責任,從中發現優秀的干部,鏟除沉淀層?!?/p>

  五、華為公司管理審計之加強傳統審計 華為除了開拓發展管理審計中那些比較現代的審計領域之外,還一直加強對于傳統財務審計的工作。比如,為了加強財務信息的公正性、可信度和獨立性,華為不但聘請國際級會計事務所進行財務審計,還把財務的咨詢工作和審計分開,這樣一來就有效地避免“合謀”行為的出現。對這點,華為的新聞發言人傅軍曾對記者說:“我們每年的年報,都經過了畢馬威會計師事務所的審計,而且華為的審計和財務咨詢,是分開來做的,審計請的是畢馬威,財務咨詢請的是普華永道,據我所知,目前國內只有華為一家這樣做,之所以如此,也是為了保證公司財務信息的真實性?!比A為為改進審計工作用心良苦可見一斑。 對于審計部門的工作華為是滿意的,任正非就在一次會議上對審計部門的工作表示了認同,他說:“公司的內部審計系統,在流程及制度審計方面作出了努力,開拓對不同業務進行審計,找出了問題,提出了改進的意見。正在為建設一個健全的審計系統作出努力?!睆倪@段話中可以看出,華為的管理審計雖然取得了令華為高層較為滿意的結果,但是還不健全,仍需要完善。這和我國民營企業自身對現代管理審計經驗的缺乏和我國人治文化是密切相關的,因此華為等民企要實現真正健全的管理審計體系還有很長的一段路要走。

国产成人无码无卡在线观看
<font id="h5f9h"><output id="h5f9h"><address id="h5f9h"></address></output></font>
<p id="h5f9h"></p>

<video id="h5f9h"></video>

<output id="h5f9h"></output>

<video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"></p><video id="h5f9h"></video>

<video id="h5f9h"></video><video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"></p>

<video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></output></video>

<p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p>

<video id="h5f9h"><delect id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></delect></video><video id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></video>
<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></delect></p><p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p><video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></output></video>
<output id="h5f9h"></output>
<p id="h5f9h"></p>
<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></p>

<p id="h5f9h"><delect id="h5f9h"></delect></p>

<video id="h5f9h"></video>
<p id="h5f9h"><output id="h5f9h"></output></p>
<p id="h5f9h"></p>
<video id="h5f9h"><output id="h5f9h"><font id="h5f9h"></font></output></video>

<p id="h5f9h"></p>