培養內部人才 如果我們了解到一個外部人到內部發揮作用是需要時間的話，我們會更傾向于在內部去培養一個人，讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事也是需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全是個你的這個公司的環境的。所以在內部培養人才要比外部的人才實際上更得力。如果我們希望企業保持長期的發展…

培養內部人才 有管理經驗的管理者都明白，管理就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的一個任務。如果我們希望企業保持長期發展，我們要盡量地自己去培育內部的人才。 人才是企業最重要的一種無形資產，但是恰恰在這個方面，中國企業家有很大的困惑。很多的朋友都跟我提這樣一個問題：我的市場很好，我的產品很好，我…

企業的6個關鍵數據3 根據以往優秀管理者的經驗，我們大致可以總結作為管理者的基礎信息： 一、營業收入 二、材料費用或采購成本。由此可以計算出企業毛利及觀察其發展。 三、庫存 四、訂單。由此可以看出企業現在以及未來的市場狀況。 五、應收帳 六、現金流。由此可以看出企業的支付能力的變化。 而我們知道，去也得支付能力的消失是…

企業的6個關鍵數據2 國內企業的財務管理大部分建立在十分有彈性的盈虧表和資產負債的基礎上的。管理者主義的基本上是三個指標：營業收入、利潤以及資產的增值。過硬企業的老總被用這些指標衡量其業績，命硬企業也用這幾個指標除而營業收入外，都十分富有彈性。 集團公司為了使其上市公司看起來有更好的業績而收購上市公司的產品，盡管這些產品…

企業的6個關鍵數據 大部分的數字對企業老總是不重要的。一般來說，只要控制關鍵的5,6個真實的數字，一個企業就可以大大的提高管理水平，真正的解決其經營問題。 有很多企業由于經營不善而倒閉。我們究其原因，很重要的一點就是，企業沒有支付能力。大部分破產的企業在賬面上總資產超過負債，卻無法支付銀行的利息，工資，原材料等等，而不得…

管理與信任4 我們知道大部分的朋友使用手機進行移動管理，但是手機能處理的僅僅是緊急的事情，如果你有一個網絡辦公系統，需要的什么資料就可以在任何地方得到，需要什么數據就可以得到什么數據，你的管理效率就會得到大大的提高。這個就是網絡的好處。網絡能夠讓你在任何時間、任何地點得到你想要的信息，并且把你的信息傳遞出去。 實際上…

管理與信任3 網絡是對管理、對監控起非常重要作用的一個工具。即使是像房地產這樣的傳統行業，也可以運用網絡工具做好管理監控的工作。 意識到想要管理好自己的員工和客戶，最好的辦法就是讓很多的信息在網上公開。這包括很多人最不愿意是對自己企業的投訴。但是投訴一旦被公開，具體的工作人員也就沒有辦法掩蓋了，投訴公開了，一件事情剛…

管理與信任2 授權和監控是一對孿生姐妹，只有授權沒有監控，是非常危險的。關于“疑人不用，用人不疑”前期我們已經進行過簡單地介紹。事實上，沒有一個人是從一開始就能做好的，在你授權給一個人的時候，他很可能沒有足夠的經驗和能力，但是如果你不給他機會和信任，他永遠不會有經驗和增加能力。用人不疑，如果將它理解為授權給某個人做一件…

為什么很多事情落實了卻沒有執行，就是因為我們沒有足夠的監控的工具和監控的措施。我經常會被企業界的朋友問：一方面信任自己的下屬。你相信了他，后面的事情你就沒有辦法控制了，怎么辦？沒有信任，所有改善企業文化或提高積極性的努力都會白費，甚至會產生負作用。下屬會認為管理者的措施是不真誠的，是玩弄權術。 把信任和控制放到一起來…

管理與監控1 監控不是事后的校正，而是說我們要控制未來，也就是為了不讓不希望發生的事情發生。這實際上是監控的本質。怎樣的管理才能夠做到有效的監控呢？ 第一 ，我們不要想監控得太多，也就是說我們只去監督和控制最重要的環節。大家看看汽車上的表盤、儀表，實際上都是給我們做監控用的。在汽車的表盤上我們發現沒有多余的儀器儀表。為…