不懂溝通的經理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度都無法彌補經理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝通時，主管經理首先要注意培養自己的傾聽技術：　　一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，經理應通過自己的身體語言表明對下屬談話內容的興趣?？隙ㄐ渣c頭…

　　1、去影響具有“影響力”的人 我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。因為在我們空降之前，正職空缺，他作為團隊最高職位一直在代理正職的職權，并在團隊中擁有權威，他說的話是蠻管用的。第二類是團隊中的業務骨干。因為在團隊中，業務能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手里，說服他們跟隨自己，其他員工就會紛…

　　目的通過給予和接受贊揚來熟悉別人，在較短的時間里，這一方法就會取得效果，團隊的情緒也會變得高漲?！　∷璨募?、鉛筆或鋼筆和一些獎品?！　〔襟E給每個人5分鐘的時間，讓他們如實地盡可能多的成員寫出盡可能多的贊揚（糖豆），這些贊揚可以是程度較淺的（你的領帶真不錯、你有衣服和你很相稱，等等）也可以是比較個人的（任何贊揚者樂意…

　　1、你所接聽或撥出的每個電話都是最重要的；　　2、對方都是你生命中的貴人或你將成為他生命中的貴人；　　3、我喜歡打電話的對方，也喜歡我打電話的聲音；　　4、電話是全世界最快的通訊工具；　　5、我打電話可以達成我想要的結果；　　6、我下一個電話比上一個電話都有進步；　　7、因我幫助他人成長，所以我打電話給他；　　8、我充滿熱…

　　 制度陷阱解秘 　　多年從事直銷的朋友都有共同的感覺，就是團隊很大，怎么收入這么少呢？百思不得其解，一部分能剖析制度的人發現，原來制度中含有陷阱，有一兩個陷阱的制度，能發現的人很多，有連環陷阱的制度，能明辯的人卻寥寥無幾，勸直銷朋友能深層剖析制度，揭開陷阱，別再往里掉了。 　　陷阱一：偏區 雙區制被受人們青睞，因為和級…

　　 前言(引自《兄弟連》)： 德國人投降了，一個德國將軍像他的士兵說： 這是一場漫長的戰爭，也是一場艱苦的戰爭。 你們英勇并驕傲地為祖國而戰?！　?你們是不平凡的一群，彼此緊密相連。 這種情誼只存在于戰斗中。 在兄弟之間，共同使用散兵坑; 在最需要的時候，彼此扶持。 你們看過死亡，一起經歷磨難。 我很高興能與你們每個人共同服役。 …

　　 幾乎所有的投資朋友都知道價值投資,這其實就是所謂依靠基本面進行投資的簡單說法,用以區別完全依靠市場短期供求關系的變化而進行的投機性操作,也就是區別于投機的另外一種說法。然而很多投資朋友都感到在價值投資這一塊上我們根本沒有辦法同各種大資金抗衡,因為大資金的運作是一個團隊,在其出擊的背后是雄厚的研究實力,而普通投資者根本不具…

　　 團隊建設的核心精神在雁群的飛行過程中，會發現每只大雁在拍動翅膀的同時會本能的成人字形隊列；同時位于隊形后方的大雁會不斷發出鳴叫聲；如果發現受傷的同伴隊群會自發的出現兩只大雁脫離隊形，靠近這只遇到困難的同伴，協助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡；領雁并非一只貫穿飛行始終，當領雁疲倦時，便會自動退到隊伍…

　　建立核心執行力與戰斗力的團隊《亮劍》這部電視劇給了人們太多的爭議與思考，筆者認為，李云龍不但是一個優秀的軍隊將領，而且是一個杰出的營銷經理，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認識，那就是如何修煉成為一個杰出的營銷經理?！　∮∠笞钌畹氖恰皻W洲戰神”拿破侖的話：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一…

　　 四種角色提高績效管理效率績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。但是，績效管理又是很多管理者比較不愿意做的工作，他們對績效采取回避甚至是厭煩的態度?！　≡斐蛇@種局面的一個很大原因就是績效管理實施的主體——直線管理者，沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色。在績效管理中，直線管理者是實施…